CB
Clara B.
Cheffe de projet
“J’ai enfin une méthode claire pour construire un planning : jalons, dépendances, chemin critique. Les affichages et filtres m’aident à y voir vite.”
Formations Excel • Power BI • Microsoft 365
Date mise à jour : 05/01/2026
- Prendre en main Microsoft Project et ses principaux affichages (Gantt, tables, filtres, groupes)
- Construire un planning : tâches, jalons, durées, dépendances et chemin critique
- Paramétrer calendriers (projet, tâches, ressources) et comprendre leur hiérarchie
- Affecter des ressources et contrôler la charge (utilisation des ressources)
- Enregistrer une planification initiale et mettre à jour l’avancement (suivi)
- Gérer des projets liés (multi-projets, sous-projets)
- Produire un reporting et partager l’information (impression, rapports)
- Maîtriser l’environnement Windows
- Être à l’aise avec l’utilisation d’un ordinateur
- Aucune connaissance préalable de Microsoft Project requise
- Une expérience en gestion de projet est un plus mais non obligatoire
- Un test de positionnement peut être proposé en amont pour valider les besoins
- pour savoir si vous disposez des compétences nécessaires pour suivre cette formation
- Chefs de projet ou contributeurs amenés à planifier et suivre un projet avec Microsoft Project
- Responsables d’équipe, chargés de mission, coordinateurs
- Toute personne amenée à planifier, suivre ou coordonner un projet
- Toute personne souhaitant fiabiliser le suivi et la communication autour d’un projet
- Groupes de 2 à 5 participants
- Un poste de travail par stagiaire
- Alternance d’apports théoriques et d’exercices pratiques
- Études de cas inspirées de situations professionnelles
- Démonstrations en temps réel
- Support pédagogique remis en fin de formation (papier ou numérique)
- Évaluation continue par exercices pratiques
- Réalisation complète d’un planning de projet
- QCM ou validation pratique des acquis en fin de formation
- Questionnaire de satisfaction
- Feuille d’émargement par demi-journée
- Attestation individuelle de fin de formation
- Horaires : 09h00-12h30 / 13h30-17h00
- Formateur : Formateur expert en gestion de projet et outils bureautiques (consultez son CV)
- Modalités : formation inter ou intra-entreprise, en présentiel ou à distance (Teams)
- Délais d’accès : inscription possible jusqu’à 5 jours avant le démarrage
- Contact administratif & pédagogique : Frédéric FARLAY - 04.72.982.982
- Accessibilité : Formation accessible aux personnes en situation de handicap (adaptation possible sur demande)
notre processus de validation de la formation
Stagiaires formés BPF 2024 : 298 | heures de formation BPF 2024 : 2895
Taux satisfaction (Très bien & Bien) toutes formations confondues : 98%
Taux satisfaction (Très bien & Bien) toutes formations confondues : 98%
- Méthodologie claire et progressive
- Prise en main rapide de Microsoft Project
- Cas pratiques concrets
- Vision globale du pilotage de projet
- Bases solides pour évoluer vers Project avancé
- Possibilité de passer la Certification TOSA (option +65 € H.T.)
Toute personne ayant suivi une formation avec FORMATIC 2000 bénéficie d’une assistance post-formation gratuite pendant 1 mois. Ce dispositif permet :
- De poser des questions lors de la mise en œuvre des projets
- D’optimiser un planning existant
- De résoudre des difficultés liées aux tâches, ressources ou délais
Programme de la formation :
Découvrir Microsoft Project
- Rôle de Project et vocabulaire de base
- Interface et environnement : Diagramme de Gantt
- Affichages, tables, filtres, groupes
Initialiser le projet et les calendriers
- Créer un nouveau projet, paramétrer la date de début et options
- Liste des tâches et liste des ressources (principes)
- Calendriers : projet, tâches, ressources
- Hiérarchie et impact des calendriers sur la planification
Construire le planning (tâches et logique projet)
- Saisir tâches, durées, jalons
- Structurer la WBS (hiérarchie, phases)
- Tâches périodiques
- Rétro-planning (principes)
- Lier les tâches : dépendances et réseau
- Afficher et exploiter le réseau / chemin logique
Planifier les ressources
- Affecter des ressources aux tâches
- Types d’affectation et ajustements
- Contrôler l’utilisation des ressources
Suivre et mettre à jour le projet
- Enregistrer la planification initiale
- Préparer l’interface de suivi
- Mettre à jour l’avancement : % achevé, durée réelle/restante
- Mise à jour manuelle / automatique
- Boîte de dialogue “Mettre à jour les tâches”
- Colonnes de suivi (Gantt de suivi)
Gestion multi-projets
- Insérer un projet / sous-projet
- Regrouper des tâches, consolider
Reporting et impression
- Mise en forme du diagramme de Gantt
- Mise en page et impression
- Rapports tableau et rapports visuels
- Imprimer d’autres affichages
Synthèse et mise en pratique
- Questions réponses
- Exercices pratiques et cas concrets
| Durée : 1 jour / 7 h |
Tarif H.T. |
|---|---|
| Inter-Entreprises par pers. | 620 € |
| Individuelle | 790 € |
| Intra Groupe 2 à 5 personnes |
Nous consulter |
Dates Inter-Entreprises
Février à Juin 2026
| Ville | Dates |
|---|---|
| Lyon | - |
| Visio | - |
Autres dates : nous consulter
 |
Télécharger le programme détaillé |
Ils ont suivi cette formation
Retours de participants sur la formation Project (Microsoft 365) – L’essentiel : planifier et suivre un projet.
MN
Maxime N.
Responsable d’équipe
“Très utile sur les calendriers et la charge. On comprend pourquoi ça décale, et comment contrôler l’utilisation des ressources sans casser le planning.”
SP
Sophie P.
PMO
“Le suivi est bien cadré : planification initiale, mise à jour, écarts. On a aussi vu les projets liés et un reporting simple pour partager l’info.”