Date mise à jour : 09/02/2022
Objectifs et compétences visées de la formation
  • Comprendre les enjeux de la transformation numérique pour votre entreprise
  • Acquérir une vision d'ensemble sur votre projet de transformation numérique
  • Évaluer la maturité numérique de votre entreprise
  • Identifier des leviers pour accroitre votre rentabilité, développer votre activité, augmenter la satisfaction
Pré-requis
  • Ce stage requiert une connaissance de l'environnement informatique
  • Un test de positionnement (QCM ou audit téléphonique) est proposé en amont de la formation pour valider les prérequis et objectifs visés
  • pour savoir si vous disposez des compétences nécessaires pour suivre cette formation
Profil des participants
  • Dirigeants, cadres dirigeants de PME et TPE
  • Responsables d'activité, responsables de la stratégie
  • Responsables commercial-e ou marketing
  • Responsables Informatique
  • Toutes personnes en charge de la transformation numérique
  • Toutes personnes voulant comprendre la transformation numérique
Méthodes pédagogiques
  • 6 à 8 personnes par cours
  • 1 poste de travail par stagiaire
  • Remise d’une documentation pédagogique papier ou numérique pendant le stage
  • La formation est constituée d’apports théoriques et de démonstrations
  • La mise en pratique est basées sur des exercices
Évaluation de la formation
  • Évaluation permanente des acquis sous forme d'exercices de synthèses
  • Document d'évaluation de satisfaction
  • QCM d’Évaluation de la formation de fin de formation ou tests pratiques
  • Feuille d’émargement à signer par les participants et l’intervenant par demi-journée de formation
  • Attestation de formation individuelle
  • Attestation de fin de stage
Infos Complémentaires
  • Horaires : 09h00-12h30 / 13h30-17h00
  • Formateur : Consultant Manager sénior en Transformation Numérique, entrepreneur du numérique
  • Toutes les formations que nous dispensons peuvent entrer dans le cadre de la formation continue
  • Une convention de formation sera établie dès votre inscription
  • Contact administratif & pédagogique : Frédéric FARLAY - 04.72.982.982

notre processus de validation de la formation

Stagiaires formés en 2021 : 358 | Heures de formation en 2021 : 3199
Taux satisfaction (Très bien & Bien) toutes formations confondues : 98%
Les points forts
  • Une formation-action pour travailler sur son propre cas
  • Un autodiagnostic pour évaluer votre maturité numérique
  • Des exemples et des échanges de bonnes pratiques
  • Un intervenant expert entrepreneur du numérique
  • L'engagement "3 leviers"
  • Possibilité de passer la Certification TOSA DigComp (option +65 € H.T.)
Assistance Post-Formation

Toute personne ayant suivi une formation avec FORMATIC 2000 bénéficie d’une assistance post-formation d’une durée de 1 mois. Ce nouveau service d’accompagnement permet aux stagiaires rencontrant des difficultés dans la mise en oeuvre des connaissances acquises de solliciter l’aide de nos formateurs sur des aspects relatifs aux programmes de formation suivis. Pour en bénéficier, il suffit de se rendre sur la page contact de notre site web et de remplir le formulaire. Une réponse est apportée par mail ou par téléphone dans un délai de 48 heures.

Toute entreprise est aujourd'hui touchée par la révolution numérique en cours. L'entreprise n'a plus le choix. Pour survivre ou se développer, elle doit s'adapter et anticiper.

Programme de la formation :

Comprendre les enjeux de la transformation numérique pour les entreprises

  • Comprendre les évolutions des comportements et de l'économie
  • La transformation numérique d'une entreprise, c'est quoi ?
  • Qu'est-ce qui est vraiment nouveau ?
  • Pourquoi la transformation numérique est primordiale pour les entreprises ?

Comprendre les usages des nouveaux outils numériques clés

  • Clarifier le rôle des technologies numériques clés
  • Les outils numériques pour mieux connaître ses clients
  • Les outils numériques pour mieux vendre
  • Les outils numériques pour mieux partager
  • Les outils numériques pour mieux s'organiser
  • Découvrir des innovations qui font la révolution numérique (Intelligence artificielle, big data, objets connectés, …)

Identifier et développer les compétences numériques dans son entreprise

  • Connaître les nouveaux métiers numériques utiles à votre entreprise : Community Manager, CDO, DPO, ….
  • Développer les compétences numériques des collaborateurs
  • Le rôle de la fonction RH dans la transformation numérique
  • Le rôle de la fonction SI dans la transformation numérique
  • Favoriser l'utilisation des nouveaux outils : médias sociaux, outils collaboratifs, réseau social d'entreprise, ….
  • Connaître les nouvelles obligations sur la protection des données personnelles (RGPD)

Concevoir sa stratégie numérique

  • Les points clés pour définir sa stratégie de transformation numérique
  • Connaître les différentes étapes d'un projet de transformation numérique
  • Évaluer le degré de maturité numérique de son entreprise

Faire un diagnostic pour trouver ses axes de progrès avec le numérique

  • Évaluer les usages numériques dans son entreprise
  • Évaluer le degré de culture et de compétences numériques de son entreprise
  • Identifier de nouveaux axes de développement en s'appuyant sur le numérique

Connaître les clés du succès pour numériser son management et son organisation

  • Les facteurs clés de succès d'un projet de transformation numérique
  • Fluidifier les processus de travail et faciliter la prise de décision avec le numérique
  • Mettre en place un dispositif de pilotage numérique (gouvernance)
  • L'évolution du rôle des managers
  • Faire évoluer l'état d'esprit

Repenser son métier à l'heure du numérique

  • Comprendre pourquoi l'évolution de son modèle d'affaire est un impératif
  • Exemple de nouveaux business models

Développer de nouveaux produits et services avec le numérique

  • Impliquer les clients et les consommateurs dans l'innovation : co-construction d'offres, co- innovation,
  • Innover ses produits et services en étant centré sur les utilisateurs

Les enjeux de l'entreprise de demain

  • Les nouveaux risques apportés par le numérique. Comment les gérer ?
  • Développer le e-leadership des dirigeants
  • Le télétravail, une nouvelle façon de travailler avec le numérique

 

transformation digitale entreprises

Tarif : 1280 € H.T. / pers.
2 jours / 14 heures

Sur devis, possibilité de réaliser cette formation en Intra / sur mesure

Certification TOSA : + 65 € H.T.
CODE CPF : 237 359

Dates formations
Inter-Entreprises
Juin à Septembre 2022

Ville Dates
Lyon Nous consulter
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Autres dates : nous consulter

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organisme de formation certifié et référencé datadock et QualiopiUne Question

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04 72 982 982
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